前人栽树，后人培育，打造“护城林”

——2019年7月度“创造者”专访

以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。联强的企业精神是“以人为本，人恒得胜”，联强人的定位则是“创造者”。“创造者”的评选活动不仅仅是为了更好的去宣传贯彻“创造者”精神，也是为了让联强员工向被评为“创造者”的员工学习。

此次采访，主要为2019年7月度的“创造者”，他们是：广州区二分公司企联二部。

人物名片：

【企联二部：要继承才能创造，继承是创造的基础。最能创造的人，也是最能继承的人】

² 所属分公司：广州区二分公司

² 成立时间：2017年12月

² 团队组员：张远文（主管）、张康煜（男）、司徒凤娟（女）、陈佳（男）、廖昭祥（男）、周铭淇（女）、陈泽锐（男）、陈泽楠（楠）、郑泽中（男）

² 同事眼中：年轻有激情、团队凝聚力强、氛围好、业绩优异、懂得感恩

² 推荐人：杨飞

² 推荐理由：1.最能“继承”的人也是最能“创造”的人；2、团队年轻有活力、有激情，相励相助相扶；3、业绩优异，每个人都在为团队业绩努力。

可口可乐公司管理层有一句老话：“即使所有工厂在一夜之间被火烧光了，只要有可口可乐这个品牌，企业也可以迅速重建”——这也是巴菲特投资可口可乐最为重要的原因，他称为“护城河理论”。众所周知，巴菲特的投资风格一直是“买入并长期持有”，常常要持续几十年。所以，短期赢利能力并不是巴菲特最为关注的，重点是一家公司有没有能力保持长期竞争优势，所以才叫“护城河”。从这个角度来讲，广州区二分公司的企联二部，也同样在慢慢打造起自己的“护城林”。

广州区二分公司企联二部成立于2017年12月，这是一个年轻的团队，目前共有组员9名，团队成员的年龄平均在22岁左右，并且团队的新主管张远文也是今年7月份刚刚上任。不过，“年轻”只是这个团队的众多标签之一。

其实，无论在任何行业一份理想、成功的职业应该符合【1/3定律】——“一个能承载精彩未来的平台；一个经验丰富并熟悉公司文化的带领者；持续不断的专业精进、拥有更高的眼界和格局。”而联强有这样的一个平台优势，你能在这里把自己敲打成一个抬头看路，低头赶路，胸怀目标，肩挑责任的人。回顾四周，更有一群经验丰富并熟悉公司文化的开路人，共同致力于联强人的精神文化传承。

“很感谢敏姐（张敏），她是现在广州三分的经理，也是团队的上一任主管。”张远文主管说道，“现在的企联二部其实是她打造出来的，她教会了我们很多东西，专业知识、沟通方式、如何养成管理思维等等，甚至团队的精神文化构架的搭建，她都帮我们打好了基础。所以，在敏姐的带领下，有很多的组员都成功竞聘为各个组的管理人员。”

而张敏经理在调任之后，张远文主管便通过联强内部竞争上任机制，成功竞聘为企联二部的主管。尽管每一个Leader的风格都不一样，若有共赢思维，共同努力，一定可以彼此成就。而也正是得益于张敏经理的管理风格，张主管的管理也很开放。“良好的沟通及协调氛围是一个优秀团队的重要前提。在彼此尊重和信任的基础上，多给大家一点自由性，比如做业绩，我不会主动去施压，而是多鼓励大家增强沟通，相互协作，共同把问题处理好。一点点的先实现自己的小目标，那么实现团队的大目标也就不远了。”

并且现在重新组建的企联二部，因为老组员的人数占了大多数，所以不管是团队精神文化，还是团队的管理方式，目前都在组内延续下来。

而这样的“承继”方式，也在印证着联强的“创造者精神——最能创造的人也是最能继承的人。”他们都以协助伙伴成为专业的职场人为目标，提供所需的机会、资源和灵活性，以促进其可持续性成长、学习和发展。

也许正是这样的一点一滴的执行到位，督促每一位组员认真完成个人的业绩目标，让每个人有所收获，再一起共同完成团队的大目标，提升团队的整体战斗力，7月份企联二部的业绩便顺利突破了预期目标。

“7月份的业绩其实是大家共同完成的，每个人都做了业绩，包括新人，但是因为整个团队老组员比较多，他们很专业，业绩也很稳定，彼此合作起来也很迅速，证明自己的角色也做到位了，当然后面还会逐步完善，给到他们更大的发展空间。”

谈及团队的名字“猎德村”，张主管仔细地做了解释。“猎德村是广州一个有名的城中村，村里的代名词就是有钱。之前有次可能穿衣打扮和管理方式都比较像个村里的老干部，大家就开始叫我是村长了。”当然除了村长，这个“村里”还有陈佳财务兼支书，更有康煜、司徒、Tommy、阿祥、铭淇、泽锐、泽楠......他们各司其职，都在共同为了这个“村”的繁荣壮大而努力。

而对于这个“村名”能被大家迅速传播且认可下来，张主管也表示，这是一种归属感，大家能够在这个“村里”找到自己的位置，而有了位置并且这个位置是自己主动认同的，那么在完成个人目标的时候，便增加了一丝主动性。并且，这个“村里”还有各种的互动活动，成员之间也会主动分享自己的工作经验，将娱乐、培训结合到日常工作当中。只有在团队中感到快乐才拥有了向心力，工作或生活都会愉快沟通，这样的环境不是压抑，而是正向促进力。

对于此次团队能够获得7月度的“创造者”，张主管也再一次感谢了张敏经理，这是大家共同完成的一个殊荣。对于未来他也表示，时时鞭策十分重要，更重要的是提高团队成员的专业主动性，培养出更多的管理者，创造出更多的业绩记录。他也希望公司能有一个更好的发展，为大家提供更多的机会，更多的人能够走向管理岗位。

郑板桥有诗句：“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。明年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。”这首诗的原意是：新竹子高于老竹子，靠的是什么呢？靠的是老竹子的催生与滋润，等到第二年新竹变成了老竹，它也开始孕育新的竹子了。就这样，竹子才能一年比一年多，一棵比一棵高，最终形成了成片的竹海。

也正如联强人的“创造者精神”，我们不忘前辈的扶持教导之恩，继承其优良的创造精神，而又展望及期待新生力量将更好更强大。致敬所有联强“种树人”、“护林人”。