“诚信、务实、创新、协作、共享”是联强集团在建设优秀企业文化过程中提炼出来的核心文化理念，明确宣示了企业所遵循和倡导的价值取向。作为一家致力于成为“百年长青企业”的集团公司，这是我们重视文化建设的初心，同时也希望我们更多的员工能够主动参与到文化建设中来，以‘标杆正能量’引导公司风气，以‘标杆力量’对公司管理产生积极作用，这也是我们评选“诚信、务实、创新、协作、共享”员工标兵的意义所在。

评选对象：集团全体员工

评选组织：集团事业部、集团人事行政中心、集团企划中心、总经办

评选数据参考：集团客户服务中心、集团信息交互中心、集团人事行政中心、集团企划中心

【创新标兵】：何琼

2018年2月1日

教学专业过硬，有责任心，深受小朋友喜欢、家长认可

王雷

齐白石老人早期是木工出身，靠着自学成为一代绘画大师。但面对已经取得的成功，他永不满足，而是不断汲取历代名画家的长处，改变自己的作品风格。所以他60岁以后的画风明显不同于60岁以前，70岁以后，画风又变了一次，80岁以后，画的风格再度变化。也正因为老先生在成功以后仍然精益求精，所以他晚年的作品比早期更为成熟，形成独特的流派与风格。

由此可见一斑，一个人，一家企业，一个民族想要走在时代的前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。何琼，作为席文教育校区的一名教研主管，她同样善于立足本职工作，主动探索，充分准备，抢抓一切创新机遇，主动将创新想法变为现实，致力于帮助学校获得更大的成功。

很容易在企业中看到这种情况：许多员工抱着坚守岗位的态度，一切因循守旧，敷衍了事，认为创新是企业管理者的事，与己无关，自己只要做妥分内的事情就行。但入职联强将近三年的何琼，对自我的定位十分明确，背靠集团平台支撑，立足岗位，寻找岗位“创新点”，不断开发出新的教学模式，带来新的课堂体验；不断接受新的知识，乐学好思。

谈及为何及何为岗位创新，何琼也有自己的见解。我们面对的世界不是固步自封的一个世界，而是一个充满竞争的世界，不管是企业还是员工都要接受环境不断变化的事实，且无比清晰的意识到我们必须创新，必须改变，必须以更为大局观的眼界去学习，多想多做，多听多交流，融合所学知识为岗位服务，如此企业才能更好往前发展，而我们也同样将获益无穷。

本来随着社会的进步，教育行业的政策环境已经越来越严格了，随着这次疫情的到来，甚至导致了所有的学校全部停课。而这更是对整个教育培训行业的当头一击，很多机构因此纷纷倒闭。面对此困境，席文教育团队管理层第一时间探讨解决方案，决定突破常规的线下教学模式，布局OMO线上线下课程教学融合。考虑到团队其他人员的安全及疫情管控，何琼主动提出自己提前返岗，于1月31日返回成都开展线上教学，而当时成都的疫情情况在全国范围内仍较为严峻，直至完成第一阶段线上教学，她共服务了500余名学生，完成50余堂线上课程教学。

当然，何琼也笑称她只是一个“台前工作者”，她的背后是强大的集团和团队成员在共同支撑。“公司高层管理人员一直对教育事业版块很重视，席文教育是集团公司发展过程中对社会的感恩反赠，这样也给了我们很大的信心，不用去担心学校会倒闭，所以我们也有了更大的信心去发展学校，扩大企业福利受众。”

“而疫情期间，为了配合好我线上课程顺利展开，上级领导、同事伙伴都在背后默默支持我。电话拜访、小朋友1V1视频通话、家长3V1交流群沟通……大家都在用各种有效方式稳住新老客户，维护好校区的诚信品牌形象，这也让家长们很安心，获得很多的称赞，家长们也自愿帮我们宣传，如此，我们顺利保持住了家长与校区的粘度，实现了疫情期间家长0退费，现在回头去看，一切都是值得的！”

为了进一步提升席文教育行业竞争力，何琼作为校区的课程教研负责人，掌握创新方法，勇于实践拓展创新空间，积极推进课程改革，建立起系统的、丰富的、多样化的特色课程体系——五年课程体系、大型创意课程《大自然在说话》、家庭教育材料包课程等系列课程。

同时，立足稳健发展，除了面向教师、学生、家长这三个群体提供的服务，还主动牵头推进改革席文教育发展战略模式，搭建少儿美术运营管理平台、建立2000校长资源池、布局线上龙门节、组建线下校长沙龙、构建培训机构盈利生态系统建设……就是这看似比其他学校多出的一步，让学校先一步走出疫情阴影，走出不一样的教育精彩。

一个人的力量是有限度的，只有团队的创新和发展才是无穷的力量。何琼坦言，选择并且一直留在联强，是因为它的文化魅力，而这种“以人为本”、“共创共享”、“诚信创新”、“竞争透明”的企业文化氛围让她更加坚信自己的选择是没错的。

“集团公司一直在宣传传播创新文化，并且有相应的载体来支撑这种传播，自上而下，很容易在集团各分公司开花结果。所以我们学校的管理者们都很重视创新建设，经常鼓励我们‘不要怕实现不了，只要想法提出来了，我们再一起讨论施行’，就是这种鼓励，让我们敢想敢干。”

这种团队思想碰撞、融入，也让席文教育的所有人员更加靠近。“以前工作是工作，现在是我们想工作，大家都主动参与到席文的建设中来。像今年复工以来，为了提高团队效率，我们主动调整了工作模式，实现30%的人员拜访数据提升，7月份盈利目标截止12号已经完成3/4，大家的士气都很高涨，也坚信团结起来的力量将帮助学校赢得更大的胜利，我们也能获得更好的发展。”

谈到此次获得集团司庆暨企业文化月【创新标兵】的荣誉称号，何琼也表示，很惊讶但也很荣耀，因为集团公司优秀的员工太多，而且此次应对疫情，每个分公司、同事伙伴都有各具特色的应对方法，很幸运的在集团十五周年收到这份特殊的‘礼物’，这是一份沉甸甸的认可。未来将更加立足岗位，开发出席文特色课程，为企业发展奉献自己的一份力量。

对于何琼伙伴获得此次【创新标兵】，集团总经理张展基先生、集团常务副总经理刘崇德先生、集团企划中心总监李瑶女士也给予了高度的重视及祝贺：祝贺何琼伙伴获得联强集团十五周年司庆月暨企业文化月【创新标兵】荣誉称号，希望她未来也能坚定的和联强集团共同发展，一起乘风破浪，也希望未来更多的小伙伴也同样以“创新代表”的行为、事迹，真正践行联强“创新”文化，以“创新”推动联强发展，一起共创共赢共享。

2020年是注定不平凡的一年，从澳大利亚山火到东非蝗灾、加拿大暴雪，再到如今仍旧严峻的新冠疫情，充满着各种戏剧性、偶然性、不确定性和巨大的激荡感，新冠疫情必然令中国和世界都发生深刻的巨变。在未来更加激荡的世界里，变化会更多、更猛、更快、更不可测，唯有接受变化、与时俱进、敢为人先、突破自我，才能持续发展。“创新”既是一个过程，也是一个结果。“创新”文化作为联强的“经营之魂”，未来需要的一定是善于创新、会创新、敢创新的创新型人才，因势而变，突破常规，创造自我效益，共同助推企业百年发展。

【创新】行为标准：

推崇行为：乐学好思、开拓进取、精益求精

不推崇行为：不思进取、固步自封、敷衍了事

【创新标杆人物】评选标准：

1、个人创新：以“开拓进取、不断创新”的标准要求自身，对待工作不固步自封，不敷衍了事，勇于接受变化、不断超越自我；

2、团队创新：在日常工作中随时保持创新意识，持续学习新知识、新技能；精益求精不断提升专业水平；

3、企业创新：以创新态度拥抱变化，以创新思维应对市场，以创新力量提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

4、客户创新：时刻关注客户需求变化，了解客户核心诉求，以全面创新的模式为客户提供精准服务，在客户心中树立良好的品牌形象；