【倒计时8天】

国民电影《夺冠》中以镜头记刻着“女排精神”的缩影，她们用十几年的拼搏不息，在赛场上展现了祖国至上、团结协作、顽强拼搏、永不言败的精神面貌。回顾中国女排的一路征程，“爱国是灵魂，团结是法宝，拼搏是特质。”这也是女排精神穿透时代的力量所在。

国，有国之挑战；人，有人之逆境。但无论面对什么，无论对手多强大，我们骨骼坚硬，灵魂不怂。“业绩就是尊严”年底大冲关最后的决胜时刻在即，关乎着荣耀，关乎着收获，关乎着成败，拼了！拼下去，像中国女排一样，以200%的拼劲，夺冠，拿金牌，点燃“有魂联强”。因为我们是联强“创造者”，是自己赛场上的“中国女排”，有属于自己的“联强精神”，魂在，胜利就在！！！

四川联强同创——扎扎实实 勇攀高峰

干事业就要有钉钉子精神抓铁有痕、踏石留印，稳扎稳打向前走。干事业好比“钉钉子”，要取得实效、赢得成功，绝非一朝一夕之功，需要瞄准目标持之以恒。只有一锤一锤接着敲，才能把钉子钉实钉牢；钉牢一颗再钉下一颗，接下去必然大有成效。四川联强同创自“业绩就是尊严”年底大冲关开启以来，连续七个周“钉牢”在集团“周榜单”。业绩目标的达成、超越，并非一朝一夕之功，而需要沿着既定的轨迹久久为功、持之以恒，才有一周又一周的胜利。他们以集团公司业绩政策为基础，保证各个环节执行不落伍，以公平公正的强执行力，去朝着集团和分公司的奖项去开启“攻坚”“冲刺”“连胜”模式，对照目标，找差距、找不足，提标准、提速度，铆足干劲，全力以赴抓好工作推进落实，扎扎实实夺取新一轮的胜利，持续推动事业从一个胜利走向另一个胜利，“钉成事”！

优秀团队分享

团队由工联管理一部负责人杜静教练推荐

分公司优秀团队：

工联四部--罗玲玲团队  

“关于如何带领团队发起最后的总攻”

罗玲玲主管说：

时间紧任务重，大家都必须拿出打鸡血的热情冲刺最后的8天。最后的冲刺阶段，把工作划分为紧急事项、重要事项、不紧急事项、不重要事项，按程度优先级进行。当然现阶段最要紧的事就是回款目标，已产生的offer是否已达到回款条件，一单一单跟进情况，有问题的及时处理，协助企联部回款。同时组织大家完成2020年的总结及2021年的新规划。最后想和大家说，2020年实鼠不易，2021牛转乾坤！

分公司优秀团队：

工联二部--刘冬琼团队

“关于如何带领团队发起最后的总攻”

刘冬琼主管说：

1、2020最后8天的冲刺，把握好每天的时间，每天都是新的起点。

2、制定好最后两周的目标任务，把任务分解细化到每周，每天。

3、定时检查当天的完成情况，加强每天的电话量和意向量，从而提高转换率达到签单送证的目的。

4、做好已签库存的内部销售，多沟通协调人才，不要让已签人才变更僵尸人才。

5、紧盯目标，随时做调整。

6、多鼓励，激励大家，一起互相帮助，共同去完成我们的目标。

7、努力奋斗，不留遗憾，冲刺迎接2021。

-----------------------------------------------------------------------------------------------

福建盛世联强——你追我赶 永争第一

每一个优秀的人背后都有一段沉默的时光，那是付出很多努力却不一定有满意结果的日子，我们把它叫做扎根。奋战在业绩目标任务冲刺前线的福建盛世联强，他们选择在成果中扎根，困难面前他们从未言弃，时间记录他们在成果中打磨的印记——在依据集团公司业绩管理要求的基础上，紧抓每天的基础数据节点和KPI，建立由结果倒退过程思路，纵观全局细捋执行，同时根据现在使用的呼叫系统，调整了每天的电话量要求，调整为每人每天30S以上有效电话量不能低于50条，强调当天的指标当天完成，没完成的主管有反馈，反馈之后有方案，在最后的冲刺阶段，分公司内部形成分组PK、你追我赶、勇争第一的冲刺氛围。山再高，往上攀，总能登顶，相信福建盛世联强在2020年最后的8天一定会画上一个漂亮的句号！

优秀团队分享

团队由分公司经理魏强涛推荐

分公司优秀团队：

企联一部--林峥团队

“关于如何带领团队发起最后的总攻”

林峥主管说：

福州企联一部12月上半月进度平稳推进，在大环境下，我们从结果去逆向推演过程，每天都在抓基础数据节点和当天的工作结果，offer数据不好那就是合同数量和质量没跟上，合同数量不够，那就是重点意向客户储备不够，重点意向客户没有那就是有效电话量没跟上。在接下来的8天里，我们亦如之前的节奏，紧盯过程，监督每个节点，做好每个节点的推进工作。本月，无论是在公司内部还是团队内部都有进行分组PK，主动积极的业务氛围之下，激励政策也时刻刺激着我们，在剩下为数不多的时间里，我们严控指标，没完成的有反思，反思之后有行动，行动之后有结果，相信福建盛世企联一部在2020年的最后8天一定能交上一份满意的答卷。

-----------------------------------------------------------------------------------------------

四川联强恒德——真抓实干 不留余地

在完成导弹发射的整个过程中，需要三套班子密切配合：领导班子、执行班子、维修班子，他们就像大脑指挥身体作出行动一样精密配合、环环相扣。这种“全营一杆枪”，瞄准目标、协同一致、精准出击，一起进入战斗状态被四川联强恒德全员生动诠释。作为“枪的零部件”，每位恒德伙伴都在自己的岗位上各司其职，领导班子“管理不打折扣”，“任务执行不打折扣”，在统一调度、密切配合中让这杆枪瞄得更远、打得更准；执行班子掌握过硬的战斗技能，每天任务完不成自主加班到7点半，每周任务完不成自主周六加班，在精密协同的作战流程上，举全力于一点，只为那一瞬间发射的精确命中，目标任务“手到擒来”！全员通过与集团“维修班子”其他部门人员系统聚合、体系融合而构成有机整体，各种要素和力量相互促进、相互激发、相互补充，达到“1+1+1>3”的整体制胜效果，只有这样才能做到有的放矢稳操年终目标达成的胜券。

优秀团队分享

团队由分公司经理陈美素推荐

分公司优秀团队：

企联一部--胡兰枫团队  

“关于如何带领团队发起最后的总攻”

胡兰枫主管说：

一方面，已签合同的单位，与工联同事紧密对接尽快转换为offer， 另一方面已产生offer但还未打款的单位，跟进单位打款进度，收款有困难的，直接去单位催收，最后8个工作日，我们团队一定会全力以赴完成团队定下的任务目标，销售行业处处有惊喜，没有时间终点，永不止步，相信我们企联一部一定能为2020年最后8天画上完美句号。

分公司优秀团队：

企联五部--邢建波团队  

“关于如何带领团队发起最后的总攻”

邢建波主管说：

最后8天，坚定信念，让每个伙伴树立必须完成目标的信念，并付之行动。每人每天的电话量、意向量做好要求，为下个月做好准备，并进行梳理，针对好的意向资源，时时反馈跟进情况，争取在最后的冲刺阶段，多签单，多送证，多回款，为五公司年底大冲刺贡献自己的一份力量！

心理学上有一个著名的“荷花效应”，费尽心力努力了29天，依然只完成了目标的二分之一，放弃的人前功尽弃，坚持的人却在第二天拥抱了荷香满堂。“荷花效应”给人最直接的启示就是，最接近胜利的时候才是最重要、最需要坚持的时候。很多人在第29天的时候选择了放弃，虽然他们离成功不远了，只剩“一天之遥”。

你要坚信，天道酬勤，“天赋+努力=技能”“技能+努力=成就”。当你稳扎稳打向前走，过了一山再登一峰，跨过了一沟再越一壑，年底最后的决胜时刻，让我们在顶峰相见。