2022年10月17日，联强集团召开了9月月度销售大会，会议形式为以分公司集体为单位进行钉钉视频会议，建筑猎头事业一部全体员工参与会议。会议由集团企划总监李瑶主持，集团总经办领导及建筑猎头事业部领导出席会议并做分享，反思、总结及肯定了9月工作，表彰9月优秀个人和先进团队，为努力推进Q4季度的高质量发展,出色完成2022年度目标做出了明确指示。

本月会议主要对九月工作进行了汇报总结，事业部领导通过市场分析及企业内部现状分析、并就九月重点业务数据的分析和分享，明确要求各部门及一线员工用数据量化目标，查漏补缺促使业务提升，进而不断推动工作平稳有序均衡发展，并强调过程管理的重要性、常态化激励政策的持续管理、提升热点业务的转化率，紧跟市场、注重人才交付把控，尽量减少不必要的损失。

在随后的9月建筑猎头事业部优秀先进团队和个人的表彰中，主持人邀请了优秀业务代表及优秀管理人员发言并做分享，他们分别来自成都区分公司张霞、张艳、吕波，以及重庆分公司包雷，他们真挚热情的向大家分享了当下的心情，对工作目标实现的信心，并表达了对集团和同事的感谢。

9月的关键词是“疫情”，而九月联强集团销售大会的关键词是“珍惜”，珍惜当下，并全力以赴，拿出一颗炙热的心，即使身处疫情之中，我们也要不受大环境的影响，去乘风破浪、去全力以赴，只要我们有恒心、有耐心，有决心，积极应对，踏实做事，砥砺深耕，复盘+总结、行动+坚持，只有环环相扣、层层递进，才能有效推进绩效管理，激活一线队伍活力。用好管理工具，指标到人、任务到过程、执行有结果,才能实现联强事业的稳定和可持续发展。