【人物专访】薪火相传,继往开来 ——“恰联强青年,风华正茂”四川联强集团司庆人物专访

2018-06-22 11:14:32

岁月如梭,如白驹过隙。联强集团从2005年的创立,到现在已经有13年了,在这13年中,联强集团不断的壮大,出现了一批又一批优秀的员工,很多人如今已经是公司的骨干。

在联强,每一个人都怀着最初的诚挚之心,找到自我价值,传承联强精神。司庆即将到来,我们特此分为两次进行以“继往开来”为主题的专栏采访,这次是进入公司多年,跟随公司一起成长的老员工,他们便是最开始的星星之火,也是联强精神的传承者。

 


【 杨鹏:锐意进取,敢于为先

2012年9月入职,联强集团资质事业部大客户经理

同事眼里:讲义气,有冲劲,有上进心,商务拓展能力很强,乐于助人,为人活泼。】

 

杨经理是第一批进入四川联强集团的员工,那时候公司只有七个人。他是公司做资质的第一人,最开始那会,他除了做资质,还得做人才培训,新员工进入公司都会先经过他的培训,再到各个岗位工作。

刚开始做资质事业的时候,主要是借助资源+商务的方式来进行学习,而且还得去其他地方进行深入了解“偷师”。因为资质业务是跟国家政策直接挂钩的,当市场有所变动,业务的方式也需要马上改变,对入门者的要求也会更高。

当问起如何做好资质时,他告诉我们:“主要还是对市场的把控,和对国家政策的理解。第一,肯定要保证价格公道。第二,就是要保证跟客户的及时沟通,确保承诺业务能够百分之百的办下来才会做。”为了能够给客户提供速度专业的服务,他随时会看一些政策方面的材料,学习很多资质行业的专业知识。

作为公司元老级别的员工,杨经理告诉我们,公司在2015年到2017年是飞跃式的发展,不论是从分公司的建立,还是从人数的增长,都发展很快,在他看来,主要是因为三个方面:一方面公司有专业的团队,团队在发展中越来越成熟稳健;一方面是因为领导的抉择和看待行业的眼光,正是因为领导对于行业的精准理解和“不安于现状”的规划,公司才能逐步上升;还有一方面则是因为同事之间能够互相帮助,友好共处,这是基石的稳固。

杨经理说起以前刚进公司时,团队中有人如果遇到了问题,下班的时候同事都会主动帮助解决,一起商讨解决方案,十分感动。所以希望公司以后能够做成像京东那样的企业,对于每个员工来说,公司会更像一个“家”的感觉,而在联强的员工都能够找到自己的价值。他告诉我们,“希望有一天联强和在联强的员工能够成为联强共同体。联强人不仅仅是将联强当做一个平台,更多的是和联强一起成长,成为相互依存的共同体!”

在司庆来临之际,杨经理送上了自己的祝福:“希望联强实现公司最初的经营目标,发展越来越好,在全国各地都能看到联强,希望公司能够完成计划,早日上市,也希望联强的员工能够在联强集团找到自己的价值。”

 

 


【 邹丽萍:把希望当做目标,把信念一直坚持

2013年5月入职,建筑猎头事业部成都区三分公司经理

同事眼里:综合能力强,在管理上有全局思想,敢于创新,有自己独特的培训机制,会主动沟通提出建议,所管理的团队人才倍出。】

 

邹经理在进入联强集团之前,专业学的是设计,后来又在腾讯做过文字工作,90后的她对自身价值有着自己的追求,经过朋友的介绍来到了联强。刚开始的时候,她对于销售是并不认可的,但在工作的过程里,心态慢慢发生了变化,认为销售不是一种打扰,而是给别人和自己产生价值的工作。这让她打破了固有的理念,开始对工作产生理解,从而对行业和职业也真正接受和认同。

从员工到主管,邹经理工作一直比较顺利,而从主管再到经理,是一个更大的身份转换,那时候的她感到了压力,发现自己还需要学习更多的东西,同时自己的性格上也要有所变化。在那之前,自己身上还有点小女生的特质,但当上经理后,便将那些特质慢慢改变。身份的转变,让她多了责任感,每周都会有三天跟员工分享做人做事的理念,而在业绩方面,她每个月采取激励办法,加深个人荣誉感,进行团队和个人的评优,激励大家在工作的同时还要主动学习。

她告诉我们,“团队的凝聚力和向心力是非常重要的,想要打造一个和谐、主动性和自觉性都很强的团队,就需要由上至下统一做好。因为领导者自己本身就很重要,一个领导的风格会决定带出来团队的风格。”所以她平时也会去听各种课程,选取其中适合团队发展所需的部分和员工分享。

2013年进入公司到现在,邹经理也并非一帆风顺。在刚上任经理的时候,也会有人质疑,但她坚持一个信念:自己在做对的事情,只要为了团队好,为了大家考虑,就是对的事情!就要坚定不移的去做。

所以在坚持中也逐渐收获,联强给了自己一个最大的机会,一个只要努力就能有回报的公平机会。对于联强的未来,邹经理十分看好,“因为目前市场上,行业还没有达到饱和。而且公司从上到下的价值观都非常正,团队凝聚力很强。公司业务好,发展大,自然需要人才,这是一个正向循环。”

公司司庆到来之际,邹经理送上了自己的祝福:“希望公司打好基础,稳健发展,在未来可以做好人才储备,统一企业文化,让企业能够得到社会的肯定和尊重,让联强员工都能有自身的荣誉感!”

 

 

宋英:不破不立,破而后立

2014年2月入职,建筑猎头事业部重庆区二分公司经理

同事眼里:她内心有格局,为人犀利,做事雷厉风行,有一股泼辣的劲,管理的团队十分团结和谐。】

 

采访宋经理时,她刚好在总部,打扮的很有女人味。回忆起刚进公司时,她笑着说那时候的自己年轻气盛,是一个很酷的女孩,而且个性非常强,和现在是截然不同的两种风格。

之所以有这样的变化,也跟她的职业发展有着密切的关系,都说刚进入一家公司时,会有三天到一周的适应期,但宋经理不同,她上班第一天就遇上堵车,迟到是肯定的,于是她在路上给领导打了电话,说自己已经迟到了,还能去上班吗。领导告诉她,没关系,毕竟是第一天,而且也不熟悉。也就是从那时候起,她直接跳过了适应期,坚定的留在了联强。

宋经理是2014年进入公司的,那时候她唯一的想法就是学习,在15年时她做到了企联部主管,三个月后,公司举行了重庆区二分公司经理的竞聘,宋经理去参加了。谈到当初参加竞聘经理时,她说自己其实就是抱着学习的态度去的,因为公司领导说过,“在职业发展上要适时的展示自己。”所以她完全没有在意结果,当自己竞聘成功的时候,也是很意外。

当上经理之后,一切都是很顺利的,但她也有过一段时间的低谷期,在恢复后,才明白领导的状态是会影响团队和业绩的。经历过低谷期的她,变得更加从容淡定,也更有自信了。不破不立,破而后立,她像是一个破茧重生的蝴蝶,绽放出自己的光芒。

她告诉我们,现在内心强大,百毒不侵,归根结底为一个字——信。用她的话来说,“信公司给大家想要的梦想,信老板是个有社会责任感的人,信带领自己的领导,信自己可以做到!”

对于未来,她充满了憧憬和信心,因为看到公司一步步的发展,像一棵大树般茁壮成长,而且从最初的小团队到现在的大企业都越来越好。她相信,未来的联强可以得到社会的称赞和认可,而联强培养的人才,也能够被大家夸赞。

13年司庆即将来临,宋经理也送上了自己的祝福:“祝愿我们的企业一年更比一年强,联强人一年更比一年好,希望联强集团永记初心,坚定的打造美好未来,祝愿我们的企业能够做到引领商业进步的百年企业!”

 


【 袁光明:岂曰无衣,与子同袍

2014年4月入职,建筑猎头事业部二大区总监

同事眼里:成熟、稳重,在团队中以身作则,用自身影响别人,用自己的理念和真性情去影响他人。】


袁总监曾经在事业单位待了五六年,那时候工作节奏很慢,每天喝喝茶看看报纸,一天也就过了。工作虽然安稳,可却无法体现自我价值,因为人生契机选择改变。从事业单位离开后,来到了联强,那时候他算是公司年龄较大的员工,在联强,他看到了公司的前景,认为自己能够有很大的发展空间和进步,同时感受到公司的年轻活力,氛围很好,于是决定待在联强。

进入公司到现在,袁总监感觉公司发展非常快,尤其是从2016年——2018年,这三年是一个质的飞跃:业务成倍的增长,人员逐步扩增,业务范围也越来越广,业务内容越来越精进。总体呈横向发展,专业度更高了。在他看来,这样的发展和企业领导的经营战略有关,领导对市场和行业的目光敏锐度,与发展战略的规划,是决定未来企业发展的关键。

从普通员工到如今的建筑猎头事业部二大区总监,角色有一个转变,在这个转变过程里,袁总监觉得最大的区别是管理思想。曾经在做主管时,管理上的格局较小,而当职位上升,格局会更大。

他告诉我们,他带的团队最大特点是责任、担当,并且有自主学习的能力,和迎难而上、敢于挑战的精神,在管理团队上,他觉得团队信念感一定要强,“这就好比你带兵打仗,当主管的时候,培养的是单兵作战能力,而当经理后,考虑的是战略问题。团队信念一定要强,要从上至下的相信自己能够做到,要是打仗的时候,上面的人都不相信自己会赢,下面的士兵就更加没信心了。”曾经当过三年兵的他用带兵的例子给我们进行了解释。

除此之外,他还开创了新的人才培养方式——给予下属主管足够的权利和责任,让其进行轮班制值周。在培养主管时,给他们权利,让他们可以决定自己负责的人员去留,但同时也给予更大的责任,既然要带人,就得带出优秀的人才,并且对其负责。这样一来,能够让员工有更大的空间去进行自我价值的体现,同时这样的方式能够高效培养储备人才,对公司和个人都是很大的好处。

“岂曰无衣,与子同袍。”从袁总监的讲述中,能够看到这样的精神,他对于下属从来都是言传身教,看重责任,扬长避短。在管理上奖惩分明,看重员工的精气神,他说,“销售人员一定要斗志昂扬,有精神,要随时准备着接受挑战。”

说起公司的未来,他希望能够看到联强集团上市,作为联强集团的一员,他会感到非常骄傲和荣幸。希望公司可以越来越强,先做到行业第一,再做到企业第一。

 

 


【 李胜飞:知遇之恩,涌泉相报

2015年2月入职,建筑猎头事业部一大区总监

同事眼里:踏实、可靠、业务专业、话不多、值得信任,交给他的事情会非常放心。】


如今已经是建筑猎头事业部一大区总监的他在进公司之前,曾经做过房产经纪,他在房产销售的工作中十分顺利。初入联强时,对业务并不熟悉,来了四个月才转正。那时业绩不好,也有过想要放弃的时候,是领导和同事给予自己了大力的支持,才坚持下来。

在联强集团,他待过工联部,后面进入了企联部,说起两者的区别,他告诉我们,“工联部对内较多,需要协调人才和企联部、还有单对单的个人协调,所以需要强大的沟通能力、应变能力;企联部则对外较多,主要面对的也是企业客户,所以需要对市场动态的把控和对建筑资质类的专业知识,甚至还要有行业动态的预见。”由于对两个部门都非常熟悉,谈起对未来的市场情况,他也有着自己的看法,目前自己是负责一大区,他认为一大区目前的业务还较为单一,接下来需要进行多样化的发展,而在区域上也要逐渐打开和扩大,进一步占领市场。要时刻关注整个市场的变化,进行后期动态的预测。

来公司三年,最大的变化是生活本质的改变。曾经家境相对不太好,很多事情不敢去想,但在联强集团的三年,领导对自己的看重和教导,让他受益匪浅。自己的工作能力得到了逐步提高,为人处世的方式也改变了很多,而且生活条件得到质的改善,他告诉我们,联强改变了他的人生。

从员工到主管,再到总监,他最大的感受是公司发展的迅速和完善。还记得最开始来公司的时候,那时候公司不到200人,甚至办公室的门都没有把手,但现在公司步步完善,各职能部门都开始建立,以前是一个公司,现在是一个企业。和其他公司发展不同的是,联强在更系统化和更正规化的同时,也保留了最初的人情味。

在这期间,也遇到过一些挫折,比如自己年纪不大,遇到过一些比自己年龄大、资历更深的下属,所以在管理上会有一些困难。但他能够把工作和生活分开,奖惩分明,并且在培养下属和带领团队时,他一步步的帮大家去适应节奏,告诉大家如何赚钱,拿到高薪。

一路走来,李总监遇到过挫折,也经历了成长,收获了事业、爱情,还有一群跟自己共同奋斗的兄弟。他说,“公司给予的是成长,是收益。知遇之恩,涌泉相报!”

对于未来,李总监希望公司能够越来越好,为联强的员工创造更多的机会,成为一个对社会有帮助的企业,能够被社会认可,真正实现“以实现社会期望价值为企业核心价值”。

 

民族是一种历史的传承,社会是一种文明的传承,学校是一种知识的传承,家庭是一种伦理的传承,而联强人则是联强价值的传承。在联强13年司庆到来之际,祝愿联强未来日胜一日、更加辉煌!