【人物专访】薪火相传,继往开来 ——“恰联强青年,风华正茂”四川联强集团司庆人物专访

2018-07-30 11:58:40

恰联强青年,风华正茂;逞飒爽英姿,一代天骄。联强成立13年,如今员工有千余名,老员工们陪伴联强一同成长,共度风雨,新员工们不断加入,为联强带来了新鲜血液,让联强更加壮大。

“薪火相传,继往开来”,本次采访承接上一次,采访的是公司的新鲜血液、未来力量,他们是星星之火的承接者,也是联强精神的继承者。

 

【 李军贤:专注教育,创新实践

2015年12月入职,职业教育事业部总经理

同事眼里:协作能力强,有军人的狠劲,有格局。】


李总曾经在部队当过两年的兵,部队出来之后又在国企待了七年,刚开始进去是一个普通的市场监察员,24岁便做到了部门的副经理。

现在他带领的蜀建从刚开始的一个人,到后面一个部门4人的小团队,发展到现在的7个部门近40人,仅用了一年多的时间,业务能力也在不断呈直线式攀升。说起最开始蜀建教育成立的业务切入点,主要是岗位培训 ,而作为一个企业经营者,在致力于职业教育的同时,需要打造企业的造血功能,李总带领团队迅速进行了业务上的扩展,将职称评审、学历教育、企业内训、BIM等逐步纳入业务范畴。

当时团队不够完善,整个运营都是边摸索边实践的前行,对他来说,从传统行业跨到教育行业,也是一项挑战。在蜀建职业技能培训学校稳步发展的情况下,引进新鲜血液,最近成立的知行卓育项目作为四川国际文化人才港的文化部重点项目入驻北京电影学院(四川)培训中心,致力于打造高三全日制文化、高三艺体文化、高职单招培训学校第一品牌!

李总告诉我们,如今的蜀建在市场上最大的优势主要有两方面:第一是平台。联强平台本身带来的资源是很大的,正因为平台的支撑,公司的发展才可以越来越好。第二则是团队。如今蜀建团队在经历了探索和磨合后,拥有一群分工更明确、管理更明细、协作更专业、积极创造自身价值的团队。

从蜀建创立之初,到现在的发展,李总认为,先做大再做精是自己的运营方式。刚开始的时候需要一个大的基数来拓展业务面,增加业务的类型,后面再逐步精细化,根据运营情况分出主营业务的线路。

对于未来,李总认为,蜀建后期会调整发展方向,同时也谈了自己对于未来的希望。首先是国家对培训行业有扶持政策,在大环境下,为建筑行业进行人才输送,体现社会价值;其次则是积极响应国家倡导关于加速现代职业教育的决定,同时希望能够引入国外更多优秀的专业培训技能,做培训体系的创新;然后是根据联强集团的发展战略,做好配合与支持,迎合企业整体的发展。对自己的员工,他觉得以人为本非常重要,希望未来可以逐步提升员工的竞争力。

 

 

【 潘宇阳:狼性管理,挑战未来

2017年1月入职,地产经纪事业部成都天祥公司经理

同事眼里:个人能力较强,在业务上具有狼性特征。】


潘经理第一份工作便是房产写字楼的销售,他认为这份工作能够发挥出自己的优势,取得一定的成绩,所以便一直专注这个行业。刚开始进入公司,团队只有六个人,后面慢慢扩招发展,现在稳定到16人。

房地产行业竞争性很大,所以对于从业人员也是有要求的,潘经理说,第一是积极主动性,对于客户、对于资源都需要一个积极主动性;第二则是沟通能力要强;最后则是专业要求,也就是对市场行情要足够清晰。人才的培养是需要一定周期的,对于招进来的人才,他会用三个步骤来进行培养:让员工对行业有大概的了解,然后再对他们进行基础知识的培训,最后则是放手让他们去做。潘经理认为,培训是必须的,但不能被自己的思想所限制,所以一定要让他们自己有独立自主的意识。

在团队管理上,他认为需要明确目标,并且由上至下都需要强大的执行力,这样才能让整个团队更好。对于自己目前的团队,他觉得团队是具有对外竞争的狼性,能够积极、充满斗志的工作。

挑战不止存在于现状,也存在于未来,潘经理觉得,主要还是人员的培养,想要培养出可以独当一面,撑起一个团队的人员是非常难的。对于未来的发展,他希望公司可以越来越强大,越来越规范、专业,同时希望十九街能够走向全国,做到行业第一。

 

 

王雷:专注教育的实干家

2017年3月入职,少儿教育事业部运营总监

同事眼里:踏实、沉默、执行力强、思路清晰、有创新精神,有规划。】


王总监之前是从事校区运营管理,包括书法和艺术方面,来到联强之后,打算专注做艺术。他说,在做艺术培训的时候,发现艺术带给孩子的改变是可见的,所以想要让更多的小朋友能够享受到思维绘画的产品,同时自己也希望在这条路上坚持下去。

如今王总监带领的团队有23人,几个部门也划分的十分清晰。他认为自己的团队最大特点就是凝聚力很强,充满了正能量,遇到了问题之后,大家一起解决,齐心协力将联强经营的更好。

和其他的培训机构相比,席文的核心竞争力主要有几个方面:第一是其他培训机构研究的是艺术培训本身,而席文则专注于艺术培训给孩子能够带来的改变;第二是团队的沟通能力很强,尤其非常注重对孩子和家长的沟通,让孩子能够学到东西,让家长能够放心满意;第三就是教学能力本身,教学能力是一切的基础;第四是席文一直坚持研发新产品,不断创新。

对于未来的发展,王总监说,首先是加快培养教学精英、校区负责人,更多的建立直营分校,增强校区实力。其次是重点建设研发部门,不断提高教学水平以及不断研发引进适应时代需求的新项目,增加新的盈利点。使校区更快速、更良性、更卓越的发展。

同时他也希望公司的未来能够稳中前进,尽快上市,在联强的员工们都能够找到自己的归属感!

 


【 刘艳:事业经营,团队为家

2017年4月入职,地产经纪事业部成都大源公司经理

同事眼里:做事有干劲、带领团队上有自己的方法、积极、正能量。】


刘经理从大学开始,就一直在地产行业,她自己非常喜欢这个行业,用她的话来说,“在这个行业里,能够接触到不同的客户,这份工作让自己学到了很多,包括从客户身上学到的,那是超过薪酬和其他物质价值的东西。”

由于朋友在联强工作,她也来到了公司,那时候她觉得公司平台大,发展空间大,便有了在这里坚持下去的想法。在带领团队的时候,也遇到过让自己很伤神的事情,人员流动很大带来的压力同样也大,但刘经理从来都是自己消化,在员工面前表露出来的一直都是积极向上的状态。

对于行业来说,刘经理认为,在这个行业里,心理承受能力要很强,而且要懂得变通,善于沟通。这三个要求达到了,才能做好基本的工作,如果专业能力强,对市场的了解和判断准确,那便是在行业中的优势了。

而在团队管理上,她觉得最重要的是团队的向心力,只要一个团队能够一条心,面临再大的问题都会勇敢前行、无所畏惧。自从成为管理者之后,她身上便多了一份担子,私下会参加管理方面的培训课程,让自己不断强大起来,她说,只有自己强大了,才能带领整个团队强大。

说起未来的发展,刘经理非常坚定,“首先是希望公司能够顺利上市,更加的系统化和规范化;希望十九街写字楼方面能够具有专业代表性,给别人留下专业、诚信、好服务的印象;希望自己的团队能够一直诚实,对于客户的需求尽力满足,但坚决不去忽悠;也希望自己更加强大起来。”

 


 陈志强:以梦为马,不负韶华

2017年5月入职,IT猎头经理

同事眼里:做事稳重成熟,有感恩之心,专心,善于思考。】


陈经理是94年的,十分年轻,但做事却极其稳重成熟。在进入猎头行业之前,他做的是招商经理,刚开始觉得压力很大,后面在领导的关心之下逐渐有了兴趣。他认为猎头带来的是一种价值,能够学到非常多的东西,很有意义。

团队发展中,曾经也有一段时间,团队士气低迷,主要是因为业绩不好,而且专业度不够。陈经理说,之所以后面能够振作起来,是因为领导的不断支持和鼓励。如今团队已经有26人,成长速度很快,凝聚力很强,像是一家人,在工作之余,他也会经常跟同行去讨论市场发展,学习一些新的知识。他说,团队的聚集和发展是梦想和信念,正因为对未来的坚定,对公司的认可,团队才能够稳定和强大。

对于未来,陈经理告诉我们,未来会引进客户,建立属于自己的资源库,另外会成立小组来做人力资源外包的工作。他希望所带领的团队能够逐渐壮大起来,将IT猎头进行区域性的拓展。同时也祝福公司可以早点上市,在未来能够发展更好,对社会有贡献,让联强人有职业荣誉感。

 

 


【 郑璐:流年笑掷,未来可期

2017年8月入职,金融事业部经理

同事眼里:眼界宽、格局大、悟性高,对待工作很刻苦,愿意钻研。】


郑经理从事金融行业,是从13年开始的,机缘巧合之下来到联强。说起进入联强的理由,她告诉我们,最开始对公司并不熟悉,但觉得领导待人随和,公司氛围很好,所以便来到了联强。进入公司后,她感受到公司的人文关怀,而且联强的平台很大,便坚定了待在联强的决心。

对于郑经理来说,金融事业部经理的职位不仅仅是一份工作,更是一份事业。分公司建立之初,每一个事情都是她亲自落实,除了装修的点滴,还包括后面的人员招聘和制度建立。对待工作,她主动性很强,经常会跟领导取经,遇到问题积极解决。由于金融行业现在面临政策的管控,市场并不景气,所以员工的业绩没有达到理想状态,员工也容易信心受挫,针对这样的情况,郑经理会经常对员工进行业务技巧的培训,同时还会关注员工的心态变化,工作上给予更多的关心和支持。

进入公司接近一年,郑经理觉得自己最大的感触是在员工关系上的进步和管理上的提高,这一年虽然也面临着许多挑战,但同时也是一种机遇。压力固然是有,但很多时候看到自己的员工非常努力的工作,她也更加努力了,在她看来,员工不仅仅是坚持下去的动力,更是一份责任。

流年笑掷,未来可期。在郑经理的身上看到了这样的精神,说起对公司的期待,她说,“希望公司未来发展越来越好,同时也希望公司能够实现多元化的发展,每一个版块都能做到最后,得到行业和社会的肯定!”

 

 

【 樊智宏:踏实肯干,雄心壮志

2018年6月入职,地产猎头蜀都分公司经理

同事眼里:踏实、有拼劲、事业心强、很刻苦,适应能力强,坚持原则。】


樊经理从事地产猎头行业已经有四年多了,进入联强是觉得和领导的沟通非常愉快,而且领导对他十分信任,这是一个机会,同时也是一个挑战,他十分愿意接受,便来到了联强。

谈起做猎头行业人才需要具备的素质,樊经理告诉我们,首先得是专业度,对整个行业要非常清楚,要学会观察和分析;第二则是抗压能力,猎头行业属于高压的行业,会遇到各种各样的情况,所以强大的抗压能力是必须的;第三是学习能力,如今行业变幻多端,职位新设增加非常快,不断的学习和给自己补充知识,才能够更好的完成工作。

对于目前的团队,樊经理会更多的去培养员工,尤其是对员工的专业知识进行培训,在基础的管理上也十分看重。而最大的挑战就是时间管理了,现在行业竞争很大,如何去把控时间,将时间利用最大化是一个挑战。

在未来,樊经理希望联强的地产猎头能够做到行业领先,自己所带领的团队专业能力更加强,团队规模也会逐步扩大。同时,他说,猎头的地域差异其实不会很大,主要是团队的能力,希望猎头版块的区域会逐渐增大。作为联强的一员,他也希望公司能够早点上市,各个版块都能很好发展,体现自己的特色,同时也希望联强营业额大幅度增长,像他熟悉的地产领域万科集团那样规范、有情怀,有创新,实现自己的社会价值。

 

 

司庆已经过去,联强人在当天的比赛中都尽力拼搏,争夺荣誉。联强的传承精神一直在延续着,“恰联强青年,风华正茂”,正因为有联强人的坚持和认可,相信联强的未来定是辉煌灿烂!