凝心聚力，敢为人先

——2020年4月度“创造者”专访

以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。联强的企业精神是“以人为本，人恒得胜”，联强人的定位则是“创造者”。“创造者”的评选活动不仅仅是为了更好的去宣传贯彻“创造者”精神，也是为了让联强员工向被评为“创造者”的员工学习。

此次采访，主要为2020年4月度的“创造者”，他们是：广州区一分公司工联四部陈梓辉团队。

人物名片

【工联四部：敢于打破常规】

² 所属分公司：广州区一分公司

² 成立时间：2020年3月1日

² 同事眼中：有创造力、有能力、有竞争力、有继承力的新团队

² 推荐人：哈康强

² 推荐理由：

1、有竞争力：全新重组团队，在短时间内完成集团四月份工联第一的业绩榜首；

2、有创造力：敢于打破市场常态需求，开拓新的市场，增强自我竞争力；

3、有凝聚力：认可企业文化，凝聚出新的自我团队文化，转换为团队发展力。

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神，永无止境地去拼搏、探索。而广州区一分公司工联四部陈梓辉团队的创建重组及成长阶段，也正是依托“狼性文化”的精神塑造，才能不断成长、壮大，用成绩为四月份交互满意答卷：集团工联部业绩榜首，成为一支“敢于打破常规”的“创造者队伍”。

狼具有嗅觉灵敏、反应敏捷、对猎物集体攻击等特征，而陈梓辉团队的“狼性文化”体现在以下四个方面。

第一，敏锐的嗅觉

这点体现在对危机的嗅觉上。2020年初，一场突如其来的新冠疫情举世瞩目，造成了全球经济的剧烈波动，尽管当前中国的疫情逐步得到稳定的控制，但疫情给各行各业的冲击并未消散，行业遇冷，无数的中小企业面临着倒闭的困局，发展中的广州区一分公司同样在“风雨中摇摆”，恰在此时，工联四部主管陈梓辉临危受命。

但也是这份“临危受命”一开始就为这个团队的发展带来了一份“仓促感”：主管还未接受任何的管理技能培训、自我没有管理经验、原组留下来的两位组员都存在离职的想法且其中一位还未转正。这时候留给这个队伍的只有主管上任后的压力、迷茫及对市场未知的无力。

庆幸的是，人生不是一条笔直的轨迹，而是一片原野，在原野上有无数的希望。联强自创建发展至今，始终居安思危，在不断调整升级发展方向、不断突破的同时，也为联强搭建稳定的人才培养体系，储备管理人才，旨在及时发现市场环境的变化和市场机遇，并对人才空缺做出快速反应，为企业可持续发展奠定良好基础。

今年3月份，广州区一分公司经理哈康强上任后，根据集团总部对分公司试点商业模式的规划，凭借其对市场的敏锐观察力，迅速对一分公司经营管理做改革升级，同时也为每一位团队主管做了发展规划，陈梓辉团队便获益于此，开始他们突破式的转变。

第二，坚决服从

在一个狼群中，通常都会有头狼，作为狼群的领导者，其他狼群对头狼都是绝对的服从。联强“诚信、务实、创新、协作、共享”的企业核心理念对企业的发展和定位影响深远，尤其是在企业发展初期，管理层的不少主张都得到了员工的认可，并带领公司员工和联强不断成长。这种服从型文化对统一企业战略目标和思想具有重要作用，能够提升企业凝聚力，让企业员工都朝着一个方向努力。

在接受哈经理的团队发展建议之后，陈梓辉主管便立刻调整自己的管理思路。他先是通过自我不断地学习积累相关行业的知识后，顺利市场变化，再在每一位组员都有自己专长的领域市场的基础上，为其设定不同的市场专攻方向，两者同步开展，如此循环，新旧市场便都慢慢开始做起来。最后整个团队更是打破了广州区在做业绩方面业务范围单一的局面，开拓出自己新的业务市场，为四月份业绩爆发打下了坚实基础，也为他们树立了发展的信心，更加相信在联强平台上面，只要努力，必有所获。

第三，团队凝聚力

在整个狼群迁移的过程中，有个习惯，狼王总是走在最后，他眼界开阔、可以守护整个团队、保证没有成员掉队。当队伍里有需要支援时，他随时可以快速、直接前往。这也是陈梓辉团队所提出的“狼性文化”，组员们在前面冲锋陷阵、开辟疆土，而他本人则在背后全身心为组员们提供帮助，解决他们的后顾之忧，照顾整个“狼群”。

回顾整个团队从今年3月份重组至今，整个团队在以一股整体力量向外主动出击，赢取市场份额，他们不惧市场环境的低迷，全员“不惜一切代价”的成长，彼此信任，发展的决心“此消彼长”，在最短的时间内，完成主管本人及3名组员顺利转正，完成职场的第一步转化。

第四，奋斗拼搏

陈梓辉团队狼性文化的奋斗拼搏精神体现在对新市场的开发上，在这一方面的反映有两点。首先，面对外部竞争先是自我解决，不懂及时学及时问，主动加强沟通，寻求团队帮助，全员共同处理问题。其次，当问题本人确实难以解决之后，转接问题，把问题转给能够解决的伙伴，及时调整心态，攻克下一个客户，养成“我们是去为客户解决问题而不是制造新问题”的良好心态，塑造全员“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队价值观，最后完成全员的合作共赢。

对于此次获得4月份的创造者，陈梓辉主管也表达了他的感激及期望。一方面感谢公司提供的平台，在联强的平台上发展，没有成本压力，没有风险焦虑，只要务实学习，踏心做事，定有所获；另一方面感谢其经理哈康强提供的所有帮助，他的行动及思考，就是对整个团队最有用的参考。最后最想感谢的是整个团队的所有成员，是大家不抛弃不放弃的努力，才有了今天的收获，而未来也希望大家都能够在联强的平台上面收获自己的未来，凝心聚力，敢为人先，顺势起航！

当我们谈及“狼性文化”，其中最具有代表性的是华为，《华尔街日报》就曾撰文写过“任正非推崇的狼性文化促进了华为的快速增长”。所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。而企业发展就是要发展一批狼。

尽管当前我们面临着疫情之下大市场环境行情低迷，但只要对成功怀着强烈的渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力，我们定能打破市场的僵局，获得发展。

你呢，想好去尝试和突破，不停的开发全新的自我，不断的遇见新的风景，继而拥有不竭的人生历程了吗？